當夸克憑借其“深度思考”和“AI超級框”等創新能力，成功捕獲年輕用戶并重塑“搜索即服務”的價值時，百度正不得不面對其核心在線營銷收入連續下滑、年輕用戶持續流失的嚴峻現實。關于搜索的終極之戰，遠飛一次簡單的產品迭代，而是一場關乎生態、利益和未來話語權的范式競速。
要問2025年最卷的AI賽道是什么，AI搜索一定榜上有名。知名市場研究機構IDC發布的《AI搜索產品評估2025》報告顯示，阿里巴巴旗下夸克在產品性能上以4.8分排名第一，首次超越傳統搜索引擎百度，登頂中國通用搜索產品性能榜首。
這份報告點出了夸克在復雜搜索推理能力、搜索結果專業性和準確率方面的突出表現，更被業界解讀為通用搜索行業“新王”的誕生。同時，報告也映射出長期穩坐中國搜索頭把交椅的巨頭百度，在AI浪潮中正面臨前所未有的挑戰。盡管百度十多年前就開始布局AI，但在將其核心搜索業務與AI深度融合的道路上，卻顯得有些遲滯。
如今，當夸克憑借其“深度思考”和“AI超級框”等創新能力，成功捕獲年輕用戶并重塑“搜索即服務”的價值時，百度正不得不面對其核心在線營銷收入連續下滑、年輕用戶持續流失的嚴峻現實。關于搜索的終極之戰，遠非一次簡單的產品迭代，而是一場關乎生態、利益和未來話語權的范式競速。
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AI混戰中的“隱形冠軍”：夸克AI崛起之路
很長時間以來，當談論到搜索引擎時，很多人都不會想到夸克。這一阿里旗下的產品，在過去往往被看作“小而美”的工具型應用，用戶體量不足百度的零頭，商業模式也未脫離工具類產品的局限——網盤會員、文檔服務等變現路徑清晰，但天花板明顯。
但自2023年AI浪潮興起，尤其是2025年以來，夸克卻憑借其對AI搜索的深度理解和快速實踐，悄然完成了從“網盤”到“AI超級框”的身份躍遷，成為AI混戰中一股不容忽視的力量。
夸克AI的崛起，靠的是對垂直場景的精準穿透和對用戶需求的“深度思考”。2023年2月，夸克率先推出“深度思考”模塊，打破了傳統搜索僅返回鏈接或簡單答案的模式。當用戶輸入問題，系統不再只進行關鍵詞匹配，而是對所提出的問題進行理解、分析和推理。IDC報告更是強調，AI搜索的核心競爭力在于“場景中難以被替代”，如擁有獨家數據、定制算法及場景化服務拓展?？淇司珳拾盐者@一核心，在教育、健康、購物、旅行等多個細分場景下，展現出強大的“場景穿透力”。
以教育場景為例，夸克研發的“高考知識庫”和“高考志愿大模型”，以及推出的國內首個“志愿報告Agent”，通過“任務規劃—執行—檢查—反思”的深度研究技術能力，累計生成超1200萬份專業志愿報告。這不僅是從基礎信息獲取向智能決策支持升級的代表產品，更在高考這一國民級場景中建立了難以撼動的用戶心智。在健康領域，“夸克健康大模型”成功通過中國12門核心學科的主任醫師筆試評測，其構建出的“慢思考能力”在面對復雜醫療問題時，能分階段、層層深入地推導出最終回答，背后同樣有專業權威的醫學知識庫提供支持。這些深度場景化服務的拓展，使得夸克從一個信息“提供者”轉變為用戶問題的“解決者”和“決策輔助者”。
2024年，夸克通過整合阿里通義千問大模型，構建起一個無邊界的“AI超級框”架構。這一架構突破了傳統搜索工具形態，用戶只需輸入自然語言指令，系統即可自動解析需求并完成全鏈路操作，實現“搜、存、用一條龍”的閉環體驗。
例如，當你需要策劃一場旅行，夸克AI能夠主動拆解你的模糊需求（如“上海出發，國慶去西北，7天時間，預算1.5萬，想兼顧自然風光和人文”），并像人類一樣“先思考、再搜索、精輸出”。它會主動追問細節、實時獲取數據，并利用阿里生態（如高德地圖、飛豬、淘寶）的資源，為你生成包含路線、預算分配、隱藏玩法乃至避坑指南的結構化、可執行的行程方案。這種“識別-決策-交易”的閉環，將搜索變成阿里生態的調度中樞，用戶所開啟的，已經不再是一次簡單的信息檢索，而是一段解決問題、完成任務、激發創造的全新探索旅程。
值得一提的是，夸克的崛起也得益于其獨特的“搜索基因+生態協同”降維打擊。繼承阿里夸克搜索引擎能力，它支持實時抓取電商平臺（如淘寶、京東）的價格、評論、榜單數據，生成動態競品報告，助力商家實現動態定價策略優化。商品文案的工業化生產、用戶評論情感分析等功能，更是深度適配電商場景，顯著提升了決策效率和轉化率。
此外，夸克擁有龐大的年輕用戶群體，根據QuestMobile數據，其用戶中50%在25歲以下，00后占比過半。這些Z世代用戶對AI的接受度更高，也更愿意嘗試新的交互方式?？淇送ㄟ^其“無廣告、純凈搜索”的特點，以及網盤等實用功能，早期就積累了大量年輕用戶。這種用戶基礎，加上阿里集團將其列為與1688、閑魚、釘釘并列的戰略級創新業務（“新四小龍”），并將其作為阿里押注AI to C的重點應用，更是為其AI轉型注入了強大的資源和戰略優先級。
IDC將夸克在產品性能上超越百度視為“通用搜索行業首次迎來新領跑者”，這無疑是對夸克AI化戰略的最好注腳。
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百度AI的轉型困局與現實壓力
相比夸克的快速突圍，百度這位中國搜索市場的長期霸主，在AI搜索的變革浪潮中卻顯得步履蹣跚。盡管百度是國內最早布局AI的互聯網公司之一，擁有深厚的AI技術積淀（如文心大模型），但在將其核心搜索業務與AI深度融合的道路上，卻遭遇了前所未有的轉型困局。
這份困局的核心，在于傳統搜索廣告這一“生命線”與AI搜索底層邏輯的沖突。AI搜索追求的是“效率”和“直接解決問題”，它傾向于直接給出精準答案或完整解決方案，從而減少用戶在信息海洋中反復篩選和跳轉的時間。而傳統競價廣告的盈利模式，則依賴于用戶的“點擊”和“跳轉”，通過廣告曝光和流量分發來實現商業變現。
兩者在底層邏輯上的矛盾，使得百度在推動AI搜索變革時，不得不面對削弱自身最大現金牛的風險。長期以來，百度似乎更傾向于在“不影響核心廣告收入”的前提下，進行“漸進式改良”，例如在搜索結果中增加AI生成的輔助信息或精選摘要，但始終保留了原有的廣告模式和內容生態。這種策略下，AI技術對核心搜索業務的滲透淺嘗輒止，自身交互范式并沒有發生改變，也未能給用戶帶來“一步到位”的直接體驗。
然而，現實世界的危機正在加速核心業務的瓦解。Z世代對信息的獲取有著更高的要求，他們渴望能快速、準確找到所需信息，并獲得更個性化、多樣化和沉浸式體驗。 QuestMobile數據顯示，2025年初，百度搜索在18-35歲核心用戶群體中的日均使用時長驟降18%，年輕用戶持續流失。短視頻平臺如抖音、快手，以及垂直應用小紅書、知乎等，也明顯分流了傳統搜索需求，進一步侵蝕了百度的用戶基本盤。
Statista數據顯示，百度在中國搜索市場的份額已從2021年11月的87%逐步降低至2024年的60%。傳統關鍵詞搜索的不可替代性正在瓦解，用戶習慣的遷移，往往是商業模式崩塌的前兆。
廣告主預算的調整，進一步加劇了百度的商業困境。QuestMobile數據顯示，消費品行業70%的預算流向了快手、淘寶等平臺，百度的份額不足5%，僅高于愛奇藝等長視頻平臺，且已連續多個季度下滑。
百度2025年第一季度財報顯示，百度核心在線營銷收入同比減少6%，這已是連續多個季度的下滑。盡管百度App的月活用戶量仍在增長（2025年Q1達到7.24億，同比增長7%），但這種增長帶來的商業價值卻未能有效轉化，用戶量變動對商業收入的貢獻并未達到預期。隨著微信、抖音等超級APP的興起，百度作為“流量入口”的價值被嚴重稀釋，其傳統廣告業務面臨巨大的增長壓力。
內憂外患下，百度也并非沒有嘗試破局。2025年7月2日，百度AI DAY上宣布了其搜索產品近十年來的最大改版，將傳統的搜索框升級為一個無所不包的“AI超級入口”。這個“框”的輸入能力被徹底解放，支持超長文本、文件搜索以及語音、圖片、視頻等多模態輸入，并集成了“AI寫作”“AI畫圖”“AI出游”等快捷方式，試圖將搜索從一個被動的信息提供者，轉變為一個主動的需求滿足者。同時，推出“百看”取代傳統鏈接列表，將搜索結果整合為圖文、音視頻混合排版的信息流，并接入智能體、真人服務，意圖打造“搜索即服務”的閉環體驗。
然而，百度的AI轉型，相比夸克、豆包等玩家，在時間上并不算早，甚至可以說是拖沓。在此之前，這些新興玩家早已陸續接入各類智能體和AI功能，支持超長文本、多模態輸入，并直接輸出結構化解決方案，從功能上已經在一定程度上替代了搜索引擎。
更關鍵的是，在商業模式上，百度嘗試用“智能體廣告”來實現破局，讓廣告成為AI答案的一部分，用“服務式推薦”來縮短用戶決策路徑。但這種新模式面臨的挑戰遠比想象中復雜：用戶能否輕易分辨“AI真心推薦”和“硬塞廣告”？智能體廣告的效果評估如何量化？以及，這種“付費答案”的模式，會不會重蹈當年百度百科因企業付費編輯詞條引發爭議的覆轍，最終稀釋用戶信任？
對百度而言，轉型與否，是在確定性衰退與不確定性增長間的艱難抉擇。當搜索從“給鏈接”變成“給答案”，錢從哪里來，成為了百度必須重新回答的根本問題。武漢百捷的倒閉，無疑是傳統搜索廣告裂痕最刺眼的注腳。在AI掀翻舊桌子后，能活下去的，大概率是那些能造出新桌子的人。百度能否在這場范式躍遷中“革自己的命”，再造AI時代的搜索霸主，仍需時間給出答案。