周杰倫棄快手投抖音，與其說是前者另結新歡，更像是一場心照不宣的雙向放棄。因為奔赴方向已經變了，對快手來說尤其如此。
5年前，快手簽下周杰倫。當時字母榜就在《周杰倫給快手換臉》一文中分析，辛巴承載不了宿華的夢，快手需要周杰倫洗去“鄉土”標簽，吸引更多一二線城市用戶。并在最后拋出問題：
周杰倫能否成為快手夢想中的那張臉？
五年過去，答案已然清晰：周杰倫沒能成功為快手“換臉”。
快手的基本盤仍然是下沉市場，QuestMobile數據顯示，截至2024年10月，快手的三線及以下城市用戶占比高達58%，與2019年的59%基本持平。
同時，快手困囿于高價值用戶（即月線上消費能力及終端價格均大于2000元）的增長。QuestMobile數據顯示，截至2024年10月，快手的高價值用戶比為15.5%。不僅低于全網19%的平均值，而且是抖音、微博、小紅書、B站中最低的。
圖源：QuestMobile
快手的最大“門面”依然是辛巴。
辛巴家族仍然是快手第一大家族，新快數據顯示，辛選控股的巴伽娛樂是快手覆蓋粉絲最廣的MCN機構，粉絲達6.09億，簽約達人以蛋蛋為主。去年，蛋蛋粉絲破億，和辛巴并列成為快手粉絲破億的兩位主播。
圖源：新快
不過，有接近快手的人士并不認同“周杰倫沒能成功給快手換臉”的說法。他們認為，周杰倫是明星，以娛樂內容為主，辛巴是帶貨主播，雙方并不相互影響。明星戰略本身是一個大眾化策略，任何一個平臺都不能靠明星戰略改頭換面。
頭部IP作用的確有限，“周杰倫們”的價值更多在于提升品牌形象和大眾認知度。而這，事關平臺的用戶破圈和增長。
快手的第一位投資人張斐曾透露，快手聯合創始人宿華曾希望將快手做成一個十億用戶的產品。這就要求快手平臺的包容度夠大，不僅要容納“老鐵們”，更要能吸引一二線城市用戶。
簽約周杰倫，是這場“向上運動”的風向標，快手試圖破圈改命。但事實是，以辛巴為代表的主播群體和老鐵們仍是快手的“門面”和基本盤。
快手認命了，這種認命，既被動又主動。
說被動，是因為抖音的強大壓力。在抖音的持續攻勢下，快手日活用戶（2025年Q1為4.08億）遠低于抖音（據QuestMobile已突破8億）；電商GMV差距同樣懸殊，快手2024年電商GMV為1.39萬億元，來自36氪報道顯示，抖音2024年電商GMV為3.5萬億元。
某種程度上，這也是快手CEO程一笑的“認命”。
2023年之前，快手實行宿華與程一笑的雙核架構管理，以宿華為主導。據36氪報道，當時程一笑親自帶隊試圖簽下羅永浩但未果。2023年之后，快手由程一笑主導，推動“降本增效”，同年，快手實現上市后首次全年盈利。
說主動，是因為快手從“認命”中嘗到了甜頭。在搖擺過后，快手道心堅定，聚焦自己的基本盤：老鐵和草根階層。
一方面，正如拼多多在下沉市場崛起，順應時代趨勢。另一方面，也順應了當前互聯網平臺戰略收縮、聚焦核心的趨勢，正如阿里聚焦AI和電商的戰略，聚焦自己的基本盤。
此時，快手原本被詬病的“迎合草根”的刻板印象，反而可能成為凝聚和吸引新的下沉市場用戶的招牌。未來的關鍵在于，快手如何進一步發揮和強化其在下沉市場的固有優勢。
快手一度想要改命。
QuestMobile數據顯示，截至2019年6月，快手三線及以下城市用戶占比為59%。在確保核心穩固的前提下，快手多元化勢在必行，至少從品牌角度和監管層面考慮，快手必須“上升”，一旦破圈成功，用戶和商業化前景無疑更可觀。當時，快手日活1.7億元，而抖音已達到4億。
周杰倫就是快手改命的風向標。根據艾漫數據當時的分析，周杰倫粉絲中64%年齡在25-34歲，70%來自一、二線城市，是互聯網中較為典型的高凈值人群。
以周杰倫為代表，快手還引入了成龍、陳坤、楊冪、迪麗熱巴等頭部明星，目標直指他們的高價值粉絲群體。
在頭部IP爭奪上，快手也曾試圖搶奪羅永浩，希望他可以幫助快手獲得更大范圍的城市人群。據36氪報道，當時有知情人士稱，爭奪羅永浩的核心平臺就是抖音與快手。高的創服合伙人金葉宸在社交媒體上透露稱，快手創始人程一笑親自帶隊找老羅溝通，并且“報價不低于1億”。
與此同時，快手也在持續整治內容生態。當時的快手，深受以辛巴家族為首的“六大家族”影響，形成獨特的江湖格局，也背離了快手的“普惠”原則。很長一段時間，快手和辛巴展開博弈，表現為快手多次封禁辛巴直播間。同時，快手也加大了對違規主播的整治力度，無限期封禁一些違規主播。
不過，明星戰略對快手吸引一二線城市用戶的作用有限。周杰倫在快手的粉絲也以下沉市場為主。新快數據顯示，周杰倫粉絲中三線以下城市用戶占比為68%。相較而言，李子柒在快手的用戶畫像稍平衡一些，三線以下城市用戶占比為56%，二線及以上占比為44%。
圖源：新快（周杰倫粉絲畫像）
此前曾有消息稱，快手曾試圖簽約復出后的李子柒，但是被快手否認了。
幾年過去，不能說快手的“上升”沒有成效，只能說快手未能完全改命。
“草根化”依然是快手的基本盤和明顯的增長點。從整體用戶畫像來看，快手仍以三線及以下城市用戶為主。這意味著隨著用戶整體增長，下沉市場依舊是快手的主要增長來源。
在快手平臺，最受歡迎的還是“接地氣兒”的內容。新快數據顯示，2024年，快手平臺漲粉的TOP10主播中，幾乎全是被外界視為“low”的主播。如漲粉第一的太原老葛，和辛巴撕得火熱，曾因涉嫌惡意炒作被平臺封禁；接過辛巴大旗的蛋蛋、趙夢澈，也都進入漲粉前十。
快手的“門面”仍然是辛巴。
新榜數據顯示，2023年，快手直播帶貨預估銷售額的前十名中，辛選家族占據六席。2024年，辛選家族帶貨GMV超500億元。新快數據也顯示，今年3月-6月的快手帶貨銷售月榜上，辛巴的徒弟蛋蛋三次霸榜第一；鮮少直播的辛巴一出現，就進入帶貨榜第二；太原老葛也三次沖進帶貨前十。
這一點，幾乎和抖音形成對比。抖音的最大“門面”是董宇輝，2024年，抖音的帶貨榜首是董宇輝的“與輝同行”；漲粉的TOP10中包括黃子韜、雷軍、與輝同行等。以雷軍和與輝同行為例，他們的用戶中二線及以上城市占比均超過55%。
面對現實，快手“認命”了。
周杰倫今年在快手僅更新了三條視頻，最后一條更新于今年4月。對于周杰倫是否還會在快手持續更新，上述知情人士表示并不清楚。
快手也有多位明星陷入停更狀態。擁有7000萬粉絲的成龍，2021年入駐快手，基本保持月更，自今年2月停更至今；2400萬粉絲的迪麗熱巴已在2023年停更；楊冪也停更于去年2月。
有媒體報道，2023年，程一笑表態，明星策略是階段性破圈手段，平臺的根基始終是普通人的真實表達。這意味著快手重新關注“老鐵”。
不過，這并不意味著快手完全放棄明星戰略，而是后續在引入頭部IP上的聲量明顯減弱了。
今年，李連杰相繼入駐抖音與快手，目前粉絲量分別為350萬和40萬。全球頂級網紅“野獸先生（MrBeast）”也于今年5月入駐快手，粉絲量達500萬。雖然快手是其首個國內直播平臺，但其在國內的影響力并不及周杰倫，前者在抖音、快手、微博的總粉絲量高達1200萬。基于此，快手對野獸先生的直播投入力度預估相對有限。
這或許與快手日益保守的戰略有關，起碼在爭奪紅人上，快手已不愿意再花錢。當年之所以能成功引入周杰倫，快手付出了巨大代價，2020年，快手的銷售及營銷開支同比猛增170%至266億元。這一費用在2021年達到442億元的峰值后回落，2023年為365億元，主要原因是有節制的控制用戶獲取和留存支出。
快手的認命，和抖音的強勢擠壓有關。作為贏家，抖音有“通吃”的趨向。
首先，在“向上運動”中，快手不敵抖音。
就明星戰略而言，快手并未掀起巨浪。而抖音則通過明星戰略，在一二線城市用戶中打開了市場。如在快手已經停更的楊冪和迪麗熱巴，均還在抖音持續更新且粉絲持續增長。
在制造紅人IP吸引中產用戶方面，抖音也更為順利。比如2020年，抖音簽下羅永浩；2022年，劉畊宏在抖音走紅；2023年，東方甄選和董宇輝一夜爆火；2024年以來，雷軍和余承東等企業家在抖音走紅；2025年以來，韋東奕、周杰倫入駐抖音。
用戶規模數據也印證了這一點，據QuestMobile去年10月數據顯示，日活8億的抖音，二線及以上城市用戶占比為48%；抖音的高價值用戶占比為20%。
抖音的擴張還表現在其向下沉市場的滲透。從一二線城市崛起的抖音，曾向“下沉市場”發起攻勢，扶持了如張同學、小楊哥等一批下沉市場主播，其中小楊哥在抖音粉絲過億。
這或多或少對快手造成了一定壓力。2022年，巨量引擎發布的抖音下沉市場數據洞察報告顯示，抖音下沉市場用戶占比比高線城市用戶更高，是內容主要供給來源。
平臺間的角逐，在頭部主播的較量上也可見一斑。例如辛巴和小楊哥之爭。2023年，辛巴和小楊哥連線時說，“有一天你（小楊哥）對我們的平臺造成了極大的傷害，我有必要出戰的時候......那我就出戰。”
去年9月，雙方因大閘蟹價格開撕，辛巴揭露小楊哥的產品和售后問題，恰逢后者卷入“假香港月餅”風波，最終小楊哥因售假問題被立案調查，至今未能回歸直播間。
如今的抖音，體量愈發龐大，生態日益完善。
就用戶整體規模來說，截至今年3月，抖音的月活躍用戶數為10.01億。而快手財報顯示，今年一季度，快手月活為7.1億。
抖音電商GMV仍保持相對高速增長。據《晚點LatePost》報道，2020年抖音電商GMV為5000億元，2022年躍升為1.6萬億元。據36氪報道，2023年和2024年，抖音電商GMV分別約為2.7萬億、3.5萬億，2024年同比增幅達到30%。
相比之下，快手雖然也在保持增長，但是后續增速乏力。
快手財報顯示，2021年至2024年，其電商GMV分別為6800億元、9012億元、1.18萬億元、1.39萬億元，同比增速分別為78%、33%、31%、17%。2025年一季度，快手電商GMV同比增長15.4%，增長仍然低于20%。
面對壓力，快手不是沒有反擊過。
2022年5月，抖音電商發布消息稱，過去一年，抖音電商GMV是同期的3.2倍。同年9月，快手CEO程一笑親自帶隊電商業務，強調“電商業務是快手未來增長的重要引擎之一，也是我們整個商業生態的中心。”
然而，一年后的2023年11月，程一笑將電商業務又轉交出去了。這一年，快手電商GMV為1.18萬億元，而抖音為2.7萬億，是快手的兩倍有余。
對快手的下沉市場造成一定沖擊力的還有視頻號。
依托微信龐大的用戶基礎，視頻號擁有天然的社交鏈優勢。QuestMobile的2022年數據顯示，視頻號三線以下城市用戶占比為59.3%，其中五線及以下城市用戶占比為19.8%，高于快手的16.9%。
基于此，視頻號用戶增長迅速。早在2023年，視頻號日活就已經超過了快手。當時，國海證券調研示，視頻號2023年的日活約為4.5億。而快手在2023年的日活為3.8億。后來快手也在財報中稱，其用戶活躍度上已成為短視頻老三。視頻號后來居上，日活超過快手。
快手的基本盤遭遇了抖音和視頻號的雙重挑戰，不過，下沉市場依然是快手獨具優勢的用戶群體。在這一競爭格局下，快手最具防御性的武器正是這一基本盤本身。
正如美團核心本地商業CEO王莆中點評最近的外賣大戰時說：這樣的打發無意義。它真正的增量在于讓適應即時零售的消費者買更多的品類，也就是讓ARPU（每用戶平均收入）提升。
這個邏輯，同樣適用于當前用戶增長幾近天花板的短視頻行業。對快手而言，核心問題是如何深挖平臺內龐大的存量用戶價值？
守護基本盤成為快手的首要任務。這一策略體現在平臺與頭部主播關系的微妙變化上：
曾頻繁引發矛盾的辛巴事件明顯減少，即便偶有沖突，比如去年辛巴斥責快手“垃圾平臺”并遭封停，平臺也在618前夕迅速解封其賬號。
這背后或許是快手對下沉市場生態穩定性的考量。
快手的核心用戶依然龐大且蘊含潛力。早期，宿華就在多個場合說過，快手的用戶結構來自于現實，中國一線城市人口占比只有7%左右，另外93%的人都生活在非一線城市。
搖擺過后，快手重新堅定道心。波士頓咨詢（BCG）數據顯示，中國三線及以下城市人口占全國70%, 消費規模卻僅占40%，人均消費存2-3倍增長空間；麥肯錫更預言，到2030年，中國65.3萬億元消費增量中66%將來自新線市場（三線及以下城市、縣城、鄉鎮）。
而快手在新線城市有明顯優勢。DataStory數據顯示，快手用戶在新線城市的基數更大，新線城市的快手用戶在月均可支配收入大于5000元以上的占比在四成以上?？焓?025年一季度報告也顯示，在快手本地生活GMV貢獻上，新線城市的增長為65%。
如何挖掘這一部分用戶增長，成為快手迫切考量的問題。當前，快手還在繼續增長，但是卻沒能實現強勁增長。2025年一季度，快手營收同比增加10.9%；凈利潤同比下降3.4%。其中，快手電商月活躍買家的增長也在明顯放緩，2025年一季度，這一數據同比增長幅度僅為7%，而上一年同期增幅為22.4%。
這也意味著，快手的增長空間很大，但是卻并沒有充分挖掘到。
快手企圖利用AI助力內容和商業生態。今年4月，快手成立了可靈AI事業部，部?負責人直接向程一笑匯報。不過，當前AI仍是燒錢階段，可靈AI究竟是噱頭還是希望，能走多遠還未可知。
雖然探索AI等新增長點承載著未來希望，但當下快手最現實的路徑，無疑是深耕下沉市場。所以，快手和周杰倫分手，也是順理成章。對快手而言，穩住基本盤，鞏固并擴大在下沉市場的領先地位，或許能夠緩解增長困境。