無意義的加班、表演式匯報(bào)、復(fù)雜的人際關(guān)系，讓很多職場(chǎng)人感到身心疲憊。

許多人深知，真正用在服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間并不多，大多數(shù)時(shí)間都用在了形式匯報(bào)和人際溝通上。

而就在這兩天，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波打響了“整頓職場(chǎng)”的第一槍。

2025年1月22日，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件在網(wǎng)上流傳。

該文件顯示，美的要求全員簡化工作方式。 “任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節(jié)約的時(shí)間去做對(duì)用戶有價(jià)值的事。”

此外，美的還提出以下明確要求：

1.美的內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評(píng)優(yōu)等（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外。其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）；

2.嚴(yán)禁讓他人代寫材料。自己的材料自己寫（含董事長、總裁）；

3.嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)、形式主義加班；

4.減少微信群，嚴(yán)禁各類喊口號(hào)，嚴(yán)禁微信群內(nèi)舉拳頭等形式主義；

5.減少手工報(bào)表和作業(yè)。嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板；

6.美的內(nèi)部嚴(yán)禁送禮，嚴(yán)禁部門內(nèi)、體系內(nèi)除規(guī)定團(tuán)建外的吃吃喝喝。中國市場(chǎng)嚴(yán)禁安排和客戶各種娛樂活動(dòng)如KTV。

最后，文件還特別指出——接受全員監(jiān)督，如有違反，可反饋至總裁辦，或直通董事長，渠道任選。

此消息一出，也引起了大眾網(wǎng)友們的熱烈反饋：

“建議全國推廣，有太多企業(yè)內(nèi)部表演太嚴(yán)重，內(nèi)耗嚴(yán)重，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力。”

“挺好的，以前為了匯報(bào)，一個(gè)PPT折騰過最多一周，純浪費(fèi)時(shí)間，增加溝通成本，對(duì)企業(yè)也不利。”

……

在外界看來，美的這六條要求顯得新奇另類，也正因此才能登上熱搜，引來大眾圍觀。

但實(shí)際上，這并非方洪波首次提及簡化工作方式。

在今年1月10日舉行的2025美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上，方洪波就向全球員工發(fā)表了題為《風(fēng)雨中出發(fā)去寫新故事》的主題演講。演講中，方洪波就提出2025年美的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。

他在演講中提及，業(yè)務(wù)層面要簡化業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu)，事業(yè)部產(chǎn)品公司需明確分工。做到品類簡化、SKU精簡，堅(jiān)決對(duì)非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，嚴(yán)格把控新品類準(zhǔn)入。

在組織管理方面，簡化工作方式與組織結(jié)構(gòu)。如進(jìn)一步簡化研發(fā)組織，落實(shí) “三個(gè)一代” 能力建設(shè)，海外業(yè)務(wù)讓當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部做好配合等。

正如方洪波表示，在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡化大腦，讓一切變得更簡單明了。

而在過去方洪波掌舵美的的10多年時(shí)間，美的更是經(jīng)歷過幾次大大小小的“瘦身”。

比如2012年擔(dān)任美的集團(tuán)董事長后，方洪波就提出“回歸專業(yè)，精簡產(chǎn)品線”，到了2015年，美的產(chǎn)品型號(hào)從2011年的2.2萬個(gè)縮減到2015年的2000個(gè)左右，在營收增幅不大的情況下，后者的凈利潤達(dá)到前者的3倍。

正如方洪波所說：企業(yè)家精神的本質(zhì)就是敢于自我否定，不斷創(chuàng)新去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

為此，我們翻閱了方洪波的演講、媒體采訪和課堂分享，梳理出方洪波54條商業(yè)思考，分為變革、管理、商業(yè)、成長四個(gè)部分，希望對(duì)你有所啟發(fā)~

一、談變革：

成績是暫時(shí)的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)才是常態(tài)

1.身處增長乏力、技術(shù)變革、行業(yè)與市場(chǎng)內(nèi)卷進(jìn)一步加劇的超長周期中，沒有哪個(gè)企業(yè)是安全的，上一個(gè)周期的寵兒，如果跟不上變化，就會(huì)在下一個(gè)周期消亡。

盡管競爭壓力如疾風(fēng)驟雨般來襲，我們不能消極，更不能軟弱，必須堅(jiān)持常識(shí)不可動(dòng)搖，對(duì)科技創(chuàng)新、效率提升、精益管理、成本優(yōu)勢(shì)等的堅(jiān)持不可動(dòng)搖。

2.在漫長的新周期，成績是暫時(shí)的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)才是常態(tài)。我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新，不害怕失敗，尋找產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡化大腦。

我們簡單，世界就簡單，我們復(fù)雜，世界也會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜，我們要尋找簡單的答案，馬上行動(dòng)，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的大周期。

3.我的辦公室現(xiàn)在能用玻璃的全部是玻璃，隨時(shí)開放，任何人都可以進(jìn)來。包括我在內(nèi)所有管理人員必須改變，思維換不了就換人。

4.放眼過去300年，商業(yè)文明的進(jìn)步都是新舊勢(shì)力斗爭的結(jié)果，從燃油汽車VS馬車，再到如今新能源汽車VS燃油汽車。新勢(shì)力相信所有東西都可以改變，所有的危機(jī)、挑戰(zhàn)和困難都是機(jī)會(huì)，舊勢(shì)力、舊行業(yè)都紛紛被顛覆。美的要做新勢(shì)力，接納和擁抱新思維，不能成為舊勢(shì)力的陪葬品，真正地到用戶中去。

5.企業(yè)家精神的本質(zhì)就是敢于自我否定，不斷創(chuàng)新去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在美的，沒有什么是不可以否定的。美的的今天，誰也偷不走，誰也搶不走，否定一下自己，又有什么好怕的呢？

6.沒有什么是永遠(yuǎn)穩(wěn)定的，只有相對(duì)穩(wěn)定。真正的“護(hù)城河”，是敢于自我否定，不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐，這才是“護(hù)城河”。

7.跟得上時(shí)代就不懼怕任何人，不需跟著任何人模仿或競爭。與其由別人來顛覆我們，還不如我們先顛覆自己。

8.在美的，唯一不變的就是變。沒有更好的年代，也沒有更壞的年代，只有更新的年代。持續(xù)進(jìn)化、自我顛覆是美的前進(jìn)的唯一路徑。

9.百年企業(yè)的變遷告訴我們，“成熟的”大企業(yè)都不喜歡冒險(xiǎn)、不喜歡自我否定。但歷史同樣告訴我們，“成功的”企業(yè)都在不斷地自我革命、自我否定。

10.要忍得住員工的不理解，忍得住政府的不理解，忍得住媒體的負(fù)面報(bào)道，忍得住社會(huì)的非議。（2012年，美的推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，收入驟降，股票下跌，方洪波對(duì)管理層提出4個(gè)忍得住建議。）

11.在這樣一個(gè)大變局時(shí)代，要求我們高度敏感、對(duì)變化高度敬畏，接受和承認(rèn)新事物；快速迭代自身能力，對(duì)不確定快速判斷決策。

過去的成功法則需要全面迭代，不僅要重構(gòu)，而且要?jiǎng)×抑貥?gòu)，包括行業(yè)格局、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)變革、行業(yè)規(guī)則、機(jī)制體制、產(chǎn)品形態(tài)、新業(yè)態(tài)催生、管理邏輯等各個(gè)層面。

12.在多重壓力之下，我們必須思考：長期的大趨勢(shì)和成長邏輯是什么？在變化波動(dòng)背后的根本原因是什么？現(xiàn)有存量的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何尋找增量？我們有沒有真正圍繞核心能力去配置資源、設(shè)計(jì)機(jī)制、打造團(tuán)隊(duì)？

很多問題還沒有答案，但有一個(gè)結(jié)論很清楚：基于過去的認(rèn)知到達(dá)不了未來。

13.變革，是因?yàn)槲覀兿肷幌ⅲ皇菚一ㄒ滑F(xiàn)；是因?yàn)槲覀兿蛲枷蛩僚暗拇蠛＃皇怯肋h(yuǎn)停泊在寧靜的港灣。欲望總是兩面生花，變革生于欲望有時(shí)也止于欲望；一面是催人奮進(jìn)的春藥，一面是讓人沉迷的大麻。

我們大多數(shù)的時(shí)候總是在變革的道路上時(shí)進(jìn)時(shí)退，瞻前顧后，固步自封。但 我們的思想一旦僵化，成長的欲望一旦磨滅，奮進(jìn)的激情一旦消逝，我們的精神就會(huì)如巖石一般經(jīng)歷風(fēng)雨，開始風(fēng)化，組織也開始裂變，企業(yè)會(huì)在僵硬的思想中生氣全無。

14.轉(zhuǎn)型本質(zhì)上通俗的講，就是轉(zhuǎn)人。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不轉(zhuǎn)，思維不轉(zhuǎn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不轉(zhuǎn)，能力不轉(zhuǎn)，那就是空談。

15.為了顛覆美的員工固有的思維方式，有一段時(shí)間，我每天都在講，都在說，說到最后，我自己都受不了自己。

16.變革總是有成功和失敗，這是我們誰也無法控制的。如若失敗，可能從變革開始的那一剎那就已經(jīng)注定；但若要成功，則需要我們義無反顧的艱難跋涉。失敗的幾率可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功的可能。

其實(shí)這些擔(dān)心都已經(jīng)多余，只要我們選擇了變革，成功或者失敗，這一切都已經(jīng)不再重要，輸或贏也不再是關(guān)鍵。重要的是我們已經(jīng)行動(dòng)，變革已經(jīng)展開。變革總是讓我們茫然無助，但變革也總是充盈著希望。

任何一次對(duì)自我的否定必然都充滿著痛楚，激情與勃發(fā)。正如冰心老人講過的，無論遇到多大的困難，生活始終要繼續(xù)。

二、談管理：

敢于自我否定，敢于做減法

1.以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，必須清晰地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長、SKU繁多。

敢于認(rèn)輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。

2.我在內(nèi)部講話的時(shí)候最多的三個(gè)詞：傷筋動(dòng)骨、脫胎換骨、壯士斷臂。我會(huì)問所有的管理人員，到底傷的哪根經(jīng)、斷的哪根骨。

3.我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做到四個(gè)境界：

第一是全我。即全身心地投入工作，鞠躬盡瘁。

第二是有我。體系建好之后我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權(quán)利。

第三是忘我。讓體系自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，無論我身處遠(yuǎn)近或消失，它都可以健康運(yùn)作。

第四是無我。即個(gè)人從有所圖到無所圖，這是最高境界，我應(yīng)當(dāng)終生不斷向這方面努力。

4.我一向認(rèn)為， 企業(yè)中不存在好人與壞人，只存在好的心態(tài)與壞的心態(tài)。好的機(jī)制可以使壞的心態(tài)變好，壞的機(jī)制也會(huì)把好的心態(tài)變壞，我所要把握的是一種健康的尺度。

5.一個(gè)企業(yè)真正的成長，我認(rèn)為還是一把手、董事長或是CEO的成長。他不僅是能力的成長，還有事業(yè)、格局、心靈、精神的成長，這是非常重要的。

如果你的內(nèi)心世界，你的視野、格局和心靈，不能跟上這個(gè)時(shí)代去升華，企業(yè)很難走的更遠(yuǎn)，你不可能有長期的布局。

6.我們現(xiàn)在最大的問題是行動(dòng)力和執(zhí)行力不夠，我們都知道目標(biāo)，思路、方向、方法都很清楚。現(xiàn)在關(guān)鍵要干起來，一步一步的干，一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)的干，一天接一天的干起來。

不能空談目標(biāo)，不能紙上談兵，我們需要行動(dòng)力和執(zhí)行力。要展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，就是解決問題的能力，就是力挽狂瀾，扭虧為盈，闖出一片新天地的能力。只要你干了，錯(cuò)了沒有關(guān)系，我們?cè)贀Q過來。就怕你不干，不干就是永遠(yuǎn)的錯(cuò)，往前進(jìn)一步，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)告訴你怎么做。

7.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)給我們壓力，股票、投資者也會(huì)給我們壓力，競爭對(duì)手發(fā)生的變化也會(huì)給我們壓力。以產(chǎn)品為本的戰(zhàn)略，即使有壓力也不能改變，要有定力。

8.改掉一萬個(gè)細(xì)節(jié)，整個(gè)組織的文化或許才能改善。

9. 文化不是寫在紙上的，它一定是體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)，看不見的。你老板不在，董事長不在，企業(yè)怎么運(yùn)行，這才是文化。

10.身處全新時(shí)代周期，時(shí)代紅利和順風(fēng)車已一去不返。企業(yè)的生命力就在于穿越周期，我們要保持清零的心態(tài)，時(shí)刻如履薄冰，對(duì)市場(chǎng)心存敬畏。擺脫路徑依賴，必須解決自我膨脹、組織失靈、機(jī)制腐蝕的痼疾。

11.面對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。足球賽點(diǎn)球射門99%的機(jī)會(huì)都會(huì)給射進(jìn)，但守門員還會(huì)為了1%的機(jī)會(huì)而守門。創(chuàng)新也是，為了1%的成功可能，就要付出和嘗試。我們需要各種小創(chuàng)新、微創(chuàng)新、碎片化創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。比過去進(jìn)步的任何改變，都是創(chuàng)新。創(chuàng)新成果最終還是要體現(xiàn)在收入和利潤上。

12.大企業(yè)創(chuàng)新，很難出現(xiàn)創(chuàng)意性的成果，有機(jī)制體制各種障礙，我們也走了很多彎路。所以我們現(xiàn)在的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，也是痛定思痛，徹底的變革，把團(tuán)隊(duì)所有人員推到大海里去，自生自滅。

通俗一點(diǎn)講，就是給他們一個(gè)完整的體制機(jī)制，跟現(xiàn)有的業(yè)務(wù)不同，給所有人建立一個(gè)防火墻，任何東西都不受現(xiàn)有的制度、流程、規(guī)則的限制，就讓他們自己去突破。

13.產(chǎn)品的創(chuàng)新容易模仿，但全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營創(chuàng)新是很難模仿復(fù)制的。

14.公司治理，在于責(zé)任、權(quán)利、利益的均衡分配。

15. 既然冬天不可避免，那就好好面對(duì)。沒有什么最好或者最壞的環(huán)境，只有最好的行動(dòng)和最好的自己。競爭更殘酷，我們必須比以前做得更好，必須比別人做得更好。

16.我們并不是與今天的競爭對(duì)手較勁，而是與時(shí)代的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)的變化競爭。我們不怕任何競爭，怕的是管理層抗拒改變、害怕改變、漠視改變。沒有任何競爭優(yōu)勢(shì)是永恒的，而且優(yōu)勢(shì)越來越短暫。

17.數(shù)字化的推動(dòng)一定是一把手工程。如果一把手不推，永遠(yuǎn)推不動(dòng)。一把手想推，再大的困難也會(huì)解決。有時(shí)候，一口氣突破了、頂住了，可能就是一片新的天地。有時(shí)候沒有憋過去，又回到起點(diǎn)。

18.海面有風(fēng)的時(shí)候，水手正可以展示自己的技巧。在時(shí)代的大浪下，美的就是水手，必須洶涌向前，奔過所有的浪。

19.企業(yè)的價(jià)值理念要轉(zhuǎn)型，要真正把人力資本這個(gè)概念貫徹在企業(yè)日常運(yùn)作的每一天、每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括環(huán)境、工作的氛圍。

現(xiàn)在的年輕人，他們的追求跟上一代人的追求不一樣，他不再是為了生存，更多是為了自己，怎么樣追求真正的自己，所以我們?cè)趺礃釉谶@個(gè)時(shí)候建立一個(gè)適合時(shí)代的文化。

首先是去尊重每一個(gè)人，尊重每一個(gè)個(gè)體，讓所有的人都在一個(gè)非常去中心化的、平等的環(huán)境工作、交流。

第二是用戶直達(dá)，就是真正把用戶思維貫穿在日常的經(jīng)營管理中。這些都是企業(yè)價(jià)值理念在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中的變化。

三、談商業(yè)：

企業(yè)經(jīng)營，最終都會(huì)回歸到最簡單的事情

1. ‍大道至簡，“ 世界變化得越多，就越?jīng)]有什么不同”，企業(yè)經(jīng)營最終都會(huì)回歸到最簡單的事情上。

2. 傳統(tǒng)行業(yè)如果落寞，并非因?yàn)樗莻鹘y(tǒng)行業(yè)，而是因?yàn)槲覀児淌刂鴤鹘y(tǒng)的思維和方法。

3.傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的根本要遵循商業(yè)的本質(zhì)和基本規(guī)律，沒有賺錢盈利的能力、沒有現(xiàn)金流產(chǎn)生的能力，永遠(yuǎn)也轉(zhuǎn)不了型，歸根結(jié)底無外乎三個(gè)方向：尋求新的成本優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.走過山重水復(fù)，方知大道至簡。堅(jiān)持常識(shí)，理性地做對(duì)的事情；堅(jiān)守本分，踏實(shí)地做好該做的事情；堅(jiān)持確定性，遵守長期規(guī)律和方向；堅(jiān)持簡單，保持務(wù)實(shí)的理想主義初心。所有成功企業(yè)具備的偉大共性，都是我們最耳熟能詳?shù)某ＷR(shí)。

5.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，人們可以總結(jié)10個(gè)要點(diǎn)、20個(gè)要點(diǎn)，但我覺得只有一點(diǎn)，就是 做企業(yè)要為消費(fèi)者提供完美服務(wù)，就這么簡單。小米手機(jī)很成功，如果現(xiàn)在有人再搞一個(gè)“大米”手機(jī)，恐怕很難忽悠用戶了。因?yàn)樾∶讓?duì)消費(fèi)者確實(shí)很盡心，別人很難模仿。

6.不管什么思維，世界如何變化，為用戶創(chuàng)造價(jià)值是不會(huì)改變的。

7.反思來、反思去，道理很簡單，而要做的是怎樣從知到行。

8.你的眼光有多遠(yuǎn)？這是一個(gè)決策者永遠(yuǎn)都為之殫精竭慮的問題。

9. 企業(yè)倒下？那一定是一把手出了問題。一把手不出問題，企業(yè)就不會(huì)倒下。

四、談成長：

越往上走，越需要精神上的修煉

1.骨子里頭我是一個(gè)輕松不起來的人，每一次升職我都幾乎沒有自信去承擔(dān)。就像一個(gè)深夜回家的孩子大聲唱著歌只為壯膽，我就這樣一站又一站為自己打氣熱身——因?yàn)槊魈炜倳?huì)來臨，沒有人能夠逃避。

2.人走的位置越高，越需要精神上的修煉。就像煉武之人，煉到最后是煉氣。我一生中都希望保有一種高尚的境界，這是我內(nèi)心的一片凈土。

當(dāng)今社會(huì)欲望瘋長，處處充滿誘惑和陷阱，比傳統(tǒng)更傳統(tǒng)、比前衛(wèi)更前衛(wèi)的東西夾雜一起充斥耳目，對(duì)人的精神產(chǎn)生了極度刺激，稍不留神便會(huì)中招。

3. 閉門即是深山，讀書隨處凈土。

4.我每天都會(huì)關(guān)注全世界主流媒體，收集大中型企業(yè)的文章，大量閱讀，看看別人在做什么?為什么這樣去做?不具備學(xué)習(xí)能力，當(dāng)今就無法生存，尤其是無時(shí)無刻的學(xué)習(xí)能力，對(duì)我們至關(guān)重要。

通過學(xué)習(xí)，我們才能通過對(duì)比，找到差距，知道自己的渺小，觀察到自己的內(nèi)心反應(yīng)，你的心胸、你的視野、你的格局、你的謙虛等等。

5.也許我們應(yīng)該適應(yīng)，時(shí)光亦或歲月只有漫長，其實(shí)沒有永遠(yuǎn)。

6.你是誰？你是否忘記初心？是否背棄夢(mèng)想？是否仍然能夠以示弱的狀態(tài)學(xué)習(xí)和包容一切？回答完這些問題，便沒有什么困難可以阻攔你。

7.企業(yè)和個(gè)人都要堅(jiān)持一個(gè)基本點(diǎn)，就是要堅(jiān)持，對(duì)逆境的忍耐和忍受，人不可能總是順境，一個(gè)企業(yè)總會(huì)有這樣那樣的問題，外部的環(huán)境我們無法改變，我們能改變的就是自己。

8.如果一定要總結(jié)個(gè)人的成長和體會(huì)，就是這兩點(diǎn)： 一是要專注于學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，具備終身的學(xué)習(xí)能力；二是自己的堅(jiān)持，專注。

9.太陽系是銀河系里的一滴水，地球是太陽系里的一滴水，我們又是地球上的一滴水，我們?nèi)绱说孛煨。晕覀兊墓逃兴季S有那么重要嗎？

10.如果有一天我落后了，我會(huì)自己主動(dòng)退的，一直賴著，走的時(shí)候會(huì)很難看。