6月20日下午，大眾報業集團（大眾日報社）召開培育壯大數字文化產業推進會，深入探討數字文化產業發展前沿趨勢，明確工作思路，凝聚發展共識，為集團數字文化產業高質量發展注入新動能。中央宣傳部原文化體制改革和發展辦公室副主任、一級巡視員高書生作專題輔導報告。大眾報業集團（大眾日報社）黨委書記、董事長、社長畢司東出席推進會并講話，黨委副書記、總編輯藍海主持會議。

　　據悉，大眾報業集團對旗下齊魯傳媒集團實施戰略重組，剝離傳統業務，注入數字文化相關優質資產，改建為山東數字文化集團，并于4月1日正式掛牌。山東數字文化集團是省屬大型文化企業，作為山東發展數字文化產業的龍頭企業，承擔著全省數字文化新基建的使命。山東數文集團明確以“打造全國領先的數字文化產業集團”為目標，突出“傳媒+文化”兩條主線，以山東省新型智慧媒體重點實驗室、山東省數字文化創新實驗室、山東省數據開放創新應用實驗室等三大實驗室為支撐，發力智慧媒體、數字文化、數字經濟、數字科技、文化交易與投資五大業務板塊，探索文化和科技融合的有效機制，貫徹實施國家文化數字化戰略和文化強省、數字強省戰略，推進文化數字化行動計劃，打造頭部數字文化企業。

　　畢司東表示，建設山東數字文化集團，是大眾報業集團繼聚力打造“大眾”新媒體大平臺、建設大眾國際傳播中心、構建省市一體新聞生產傳播平臺等動作之后，推進探索主流媒體系統性變革的又一重要舉措。

　　山東數文集團聘任高書生擔任戰略發展顧問

　　推進會上，山東數文集團聘任高書生擔任集團戰略發展顧問、齊魯文化大模型特聘專家。聘任儀式后，高書生作專題輔導報告。

　　高書生長期從事文化事業和文化產業發展研究，參與文化體制改革配套政策、文化產業振興規劃、文化產業促進法、文化產業統計標準、金融支持文化產業、文化和科技融合、文化數字化和文化大數據等文件制定，在數字文化領域有著深厚的理論造詣和豐富的實踐經驗。高書生圍繞“深入實施國家文化數字化戰略的路徑與政策”主題，從實施國家文化數字化戰略的目標與抓手、以云端部署為支點開辟“新賽道”、接入國家文化專網輕松跨越“數字鴻溝”、“數據+”動能轉換催生文化新質生產力等方面作了專題輔導。與會同志表示，輔導報告深入淺出，既有理論高度，又有實踐深度，解析了數字文化產業的發展邏輯、機遇挑戰與創新路徑，聽了以后很受啟發。

　　發展數字文化產業培育“第二曲線”

　　在山東數字文化集團剛剛組建完成、集團數字文化產業破題起勢的關鍵時期，本次會議目的是進一步統一思想、堅定信心，明確目標、理清思路，凝聚合力、激發干勁，全力推動山東數字文化集團揚帆啟航，開辟數字文化產業新賽道，加快培育主流媒體產業發展“第二曲線”。

　　推進會上，畢司東闡釋了山東數字文化集團成立的背景和意義，指出山東數字文化集團的組建不是偶爾的，而是多重時代邏輯和集團發展需求共同作用的結果，它是文化強國、文化強省戰略下的使命擔當，是新技術革命和AI驅動戰略下的競爭需要，是主流媒體系統性變革戰略下的產業選擇。

　　畢司東指出，在數文集團破題起勢的關鍵時刻，需要以系統思維謀篇布局。按照省委確定的改革方案，數文集團的定位和使命是“三個龍頭”，即打造龍頭企業、開發龍頭項目、發揮龍頭作用。用3-5年時間逐步成為大眾報業集團產業發展的重要增長極，力爭實現“三個突破、兩個升級、一個引領”。“三個突破”，是指要在產業規模、技術創新、業務布局上形成突破。“兩個升級”，是指要在產業生態和公共服務上實現升級。“一個引領”，是指要成為全國數字文化產業高質量發展的標桿示范，形成可復制、可推廣的“山東模式”，為全國數字文化產業發展提供經驗借鑒，有力提升山東在全國數字文化領域的話語權、影響力和競爭力。

　　畢司東強調，數文集團要堅持“業態創新盯前沿、技術變現是重點、政府項目強底盤、市場開拓求發展”的基本思路打法。據了解，山東數字文化集團重點在七個方向發起攻堅：一是在產業布局上開拓用力，緊緊圍繞發展壯大主流文化目標，做大做強智慧媒體、數字文化、數字經濟、數字科技、文化交易與投資五大業務板塊，培育實施一批數字文化新產品和項目。二是在文化新基建上開拓用力，高標準打造一批具有基礎性、支撐性和引領性的數字文化重點工程，布局一批具有地域特色的示范項目。三是在打造具有競爭力的產品上開拓用力，緊盯技術前沿和市場需求，靜下心來研發迭代，推出一批科技硬核、創意破圈、變現能力強、市場認可度高的核心產品。四是在發現培育新的盈利模式上開拓用力，深化“二次營銷”，加強全案營銷、數字營銷，探索平臺型盈利模式，提升經營質效。五是在深化合作上開拓用力，深化與人民網等央媒、騰訊等大廠、山東大學等高校、浪潮等企業的合作，建好山東數字文化科技研發應用中心，共同承擔重大技術攻關任務，共同建設運營文化項目，資源共享、項目共建、成果共用、互利共贏。六是在投融資和資本市場助力上開拓用力，實施“戰略投資+產業整合”雙輪驅動，打造“產業培育-資本運作-生態擴張”協同發展模式。七是在人才引育和體制機制改革上開拓用力，加強內部人才培育，加大高精尖緊缺人才招引，探索中長期激勵模式，支持青年人在重大任務中“挑大梁”“當主角”。

　　畢司東指出，任何優秀的企業，任何有競爭力的產業，都是干出來的、拼出來的、創出來的，培育新企業、新產業，尤其需要創新干、用力干、同心干。一是要建立培養一個適應數智化時代、富有開拓創新精神的好班子強隊伍。發揮“領”的效能，做事業航程的掌舵者；永葆“創”的精神，做數文產業的拓荒者；要錘煉“專”的本領，做攻堅突破的實戰行家。二是要形成全集團支持數文集團加快發展的合力。集團層面要強化資源配置，全力保駕護航；各單位要加強協同合作，共拓發展格局；數文集團要勇于擔當，有效助力集團發展。