打通創(chuàng)新關(guān)節(jié)點、塑造競爭“殺手锏”，亟需在科技成果轉(zhuǎn)化上發(fā)力。
8月27日安徽省科技成果轉(zhuǎn)化工作經(jīng)驗交流推廣會議暨職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點推進會議在科大硅谷召開，百所高校院所齊聚科大硅谷共話發(fā)展，了解科學(xué)大GUi谷的生態(tài)魅力，現(xiàn)場感受高校創(chuàng)業(yè)者在科大硅谷享受到實實在在的好處。
活動現(xiàn)場。
改革爭在朝夕 落實難在方寸
由于科技成果轉(zhuǎn)化主體不明確、企業(yè)參與科技成果轉(zhuǎn)化全過程不充分，導(dǎo)致我國科技成果有效供給和有效需求不匹配，轉(zhuǎn)化效果不理想，尤其是高校科研院所的轉(zhuǎn)化率低。
會上，不少科研人員直言：“雖然比較看好自己技術(shù)的應(yīng)用前景，但對后期投入產(chǎn)出比心里沒底。”
在位于科大硅谷的中科采象公司，科研人員正在開展針對海底電纜地震波采集測量技術(shù)的專項攻關(guān)。作為項目牽頭人的曹平，是中國科大核探測與核電子學(xué)國家重點實驗室的副教授。早在二十年前，他就投身于高精尖海洋物探裝備的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，并形成了一批論文、專利，甚至做出了裝備的樣機，但這些成果卻始終停留在實驗室。
科技成果的原始創(chuàng)新來講，如果最后沒有形成轉(zhuǎn)化，沒有形成落地和應(yīng)用，本身就是一個巨大的浪費。就存在要讓科研團隊要具備專利的使用和應(yīng)用的這種自主權(quán)利(的問題)，遇到了產(chǎn)業(yè)化的這種堵點。
曹平團隊遇到的體制機制障礙在過去是一個普遍問題，由于職務(wù)科技成果所有權(quán)歸屬單位，無法賦權(quán)給技術(shù)發(fā)明人，想要轉(zhuǎn)化審核流程非常繁瑣。為了讓成果轉(zhuǎn)化更加順暢，2020年，中國科大開展了成果賦權(quán)改革試點，也就是將科技成果所有權(quán)通過先賦權(quán)、再轉(zhuǎn)讓的方式完全讓渡給科研團隊，如此一來，像曹平這樣的科研人員就真正成為了成果的主人，他們能夠自主組建團隊成立公司，同時，學(xué)校與他們會按照協(xié)議約定收益分配比例，實現(xiàn)了高校、科研人員、轉(zhuǎn)化企業(yè)三方共贏。
“讓我們的科研人員能夠在從事科研工作的同時，能夠更好地轉(zhuǎn)化落地。再一個由于我們有知識產(chǎn)權(quán)作價入股形成公司的載體，所以在資本市場也能夠很快地就獲得風(fēng)險投資的支持，就能夠圍繞著產(chǎn)業(yè)需求來做更多的工作。”曹平說道。
破解轉(zhuǎn)化難題 構(gòu)筑轉(zhuǎn)化通道
科技成果轉(zhuǎn)化中的類似情形并不鮮見——對科研團隊來說，不少成果或因缺乏第一時間與企業(yè)對接的機會，或因定價難、定價貴等因素，不得不被束之高閣，價值得不到體現(xiàn)；對有需求的企業(yè)而言，支付高額轉(zhuǎn)讓費才能購得的科研成果，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)能不能發(fā)揮預(yù)期效果，仍是未知數(shù)。
多年來，安徽省在打通高校院所科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化鏈條方面開展了大量的工作，推動了一批創(chuàng)新科技成果服務(wù)社會。
去年年底，安徽省科技廳聯(lián)合省直9部門印發(fā)了《安徽省職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點實施方案》，在全省106家單位全面推廣中國科大職務(wù)科技成果賦權(quán)改革成功經(jīng)驗，改革后，“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”的新模式，讓原先需要一年多才能走完的科技成果轉(zhuǎn)化審批流程，壓縮到短短幾個月就能完成，有效激發(fā)了全省一大批科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情和活力，推動創(chuàng)新成果從實驗室走向生產(chǎn)線、科技發(fā)明從“書架”走向“貨架”。
將“大寫意”變成“施工圖”
不到1年，自己的科技成果就從“書架”走上“貨架”，這讓中國農(nóng)業(yè)大學(xué)博士李仁漢沒有料到。
“科大硅谷是我創(chuàng)業(yè)的初戀。”談起科大硅谷李博士這樣說道。
是什么魅力讓這位曾經(jīng)的“北漂”成為現(xiàn)在的“科漂”。
“為什么落在科大硅谷，科研成果能這么快轉(zhuǎn)化落地，我覺得就一件事情——服務(wù)。”李博士說，“合肥、科大硅谷很尊重科研者。和科大硅谷公司的人接觸，不管是什么職務(wù)，他們最后一句話都是做好服務(wù)，盡其所能滿足我的要求。”
相同想法的還有另一位創(chuàng)業(yè)者。
“半固態(tài)電池電解質(zhì)是我們的研發(fā)和技術(shù)特色。我們的兩條技術(shù)路線在行業(yè)內(nèi)都積累了一定特色和產(chǎn)品優(yōu)勢，這也得益于科大硅谷這片創(chuàng)新熱土給予的底氣。”華彩新能源科技有限公司總經(jīng)理孔德云說。
華彩新能源在成立之初就獲得了來自科大硅谷的“初創(chuàng)貸”投資，而這筆資金其實就得益于科大硅谷聯(lián)合商業(yè)銀行共同開展的投融資模式改革。這次他們支持的對象不再只是有一定規(guī)模的企業(yè)，而是專門針對像華彩新能源這樣的高校師生創(chuàng)業(yè)項目，解決他們運營前期資金短缺問題。
這家成立僅一年零三個月的企業(yè)源于合肥工業(yè)大學(xué)等院校的成果轉(zhuǎn)化，主要從事新型電池關(guān)鍵材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。雖然“年齡小”，但是在科大硅谷政策支持幫助下，該公司已完成四千多萬元天使輪股權(quán)融資，年產(chǎn)10萬噸新型電池關(guān)鍵材料生產(chǎn)基地項目一期計劃于年底試產(chǎn)，預(yù)計未來達產(chǎn)可實現(xiàn)年銷售額30億元、利稅3.5億元。這將為合肥新能源產(chǎn)業(yè)版圖再添華彩。
從合肥市生物制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，到第二十五屆中國國際高新技術(shù)成果交易會，再到此次全省科技成果轉(zhuǎn)化工作經(jīng)驗交流推廣會議暨職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點推進會議……科大硅谷每一次助力各項科技、產(chǎn)業(yè)大會都是一次向上向新的攀登，借助不同形式會議，科大硅谷以會串“鏈”，推動經(jīng)驗交流、產(chǎn)業(yè)合作、科研互動，讓流量變“留量”。加速推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”深度融合。
科大硅谷聚焦創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新企業(yè)孵化、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)催化、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和成果轉(zhuǎn)化的最佳土壤、最優(yōu)生態(tài)。致力于打造安徽科技體制機制改革的“試驗田”、高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“高產(chǎn)田”，建設(shè)極具活力、引領(lǐng)未來、享譽世界的創(chuàng)新之谷。